組織を束ねる人の心得とは！「; ´Д`)「

今回は完全に自分を棚に上げて知った風なことを綴ります！
「どの口が言うか」という温かい目で見てください。

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組織を束ねる人は、どんな心得があればいいのでしょうか。
私自身は小学生のときに務めた学級委員長がせいぜいですが、何らかのコミュニティの長たる者にはとある一定の覚悟がいるのだと思います。

良くも悪くも、評価を受け入れる覚悟です。

人間関係の論のひとつに「262の法則」なるものがあります。
自分のことをいつも好んで支持してくれる人が２割。
何をどう貢献しても嫌ってくる人が２割。
取り組み次第で支持・不支持が分かれるのが６割。
人間関係はおよそこのような比率になるという法則です。

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これが真なのかどうかわかりませんが、仮に真とすれば、自分に批判的な人をゼロにしようと手を尽くすのは完全に徒労です。
となれば、自分を支持してくれる２割のために尽力し、６割のうちの半数を惹きつける工夫を凝らすのが建設的と言えます。

誤解なきように願いたいのは、２割の批判を完全に見て見ぬふりをしようというのではありません。
常にそれがあるかもしれない、むしろ常にあると思って、それを織り込みながらコミュニティを整える覚悟が要るのだと思います。

「 ´Д`)「　ｵﾁﾊｱﾘﾏｾﾝ

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